伟志集团
企业文化
伟志集团
首页 > 企业文化 > 企业内刊
总第150期  
◎在不远的将来,你要如何展现领导力?

 

在不远的将来,你要如何展现领导力?

伟志集团投资运营部 于 洋

无巧不成书,在写下这篇文章之前,才看完一篇有关领导者“权力转移”的商业评论文章,以及在刚刚参加完的考试中也提到关于领导理论的演进问题。  

关于领导理论的研究,是从早期以领导者为中心的领导特质、领导行为理论到引入情境因素的领导权变理论、领导-成员交换理论、领导替代理论,再到以下属为中心的变革型领导理论、超越型领导理论、自我领导理论。相应地,不同领导理论下对于领导力的观点自然侧重不一。环境在变,领导特质已不再是责任感、主动性、毅力、自信、社交能力...这样简单的个性要求,而是通过强调领导是一项发生在领导者、追随者和情境三方的互动过程,认为领导力是建立信任和同感、是参与而不是下命令、是关注未来、知识创造...

我相信,每一种理论都是个人经历的一部分。领导理论的演进、延伸,无外乎处在不同时代解决一个问题,领导力如何耦合当前的组织发展?

没错,作为领导者,你在微信、微博或其他社交媒体上被自己的员工时常关注,你的分享、你的动态、甚至你的生活照……他们知道关于你的信息也许是过去的十几倍,领导者需要用更加开放、活力的心态适应个人与企业逐渐模糊的界限。

将处在一个更快速、更复杂、信息更加透明、不确定性也更高的商业世界里,领导者重新审视所在的组织,原有的层级化结构与扁平化雏形的交叠,你与员工不再是单向的层级化指令关系,而是多维度不同层次上的互动,你们的工作场所也不止局限于办公室,往往夜半产生的灵感,你可能会迫不及待将它发表出去,等待次日大家的回复。你所面临的企业竞争者也不再仅仅以竞争关系存在,你们的新型关系将是一边一同分享新知识、新技术的合作伙伴,一边是一同争夺市场占有率的相互威胁。

重要的是,领导者如何看待这些变化?没有人能够知道解决问题的所有答案,也许你需要从绝对服从的权力优越感中跳脱出来,从挖掘组织中个体的自我领导潜力开始,建立参与感、趣味性、契合度...,这里借罗辑思维节目里的一句话“我们是自由人的自由联结”,这里,领导者的领导意义,演化为在一旁观察工作进程、维护组织秩序。

当然,在这一切到来之前,我们依旧需要保持现有组织的规范性。

上一篇   下一篇