此行第一课，项润老师用“信仰”这把钥匙解开了“企业长寿第一密码”，让我们看到了企业文化绽放出的煜煜光彩。老板想要的核心是什么？利润？口碑？社会效益？员工追求的核心又是什么？职位？收入？价值实现？一些老牌企业为什么能做到百年长寿不衰？项老师用一句话做了概括——信念成事，信仰成业。
    企业的经营不能一味追求成本、人才、制度，所有的这一切都不是核心法宝，文化才是企业的最终归宿。制度、精神、思想理念是否人性化，决定的是企业的兴衰成败，也是企业文化的内核与筋脉。
    企业与企业间的差别就是文化的差别。无论什么样的文化，都需要有一个传播媒体，企业内刊（内报）担负着这一传播重任。
    一本内刊我认为没有最好之说的，你认为他好他就是最好的。员工和领导层都喜欢读，盼望着读，翻了一次还会翻第二次、三次，外人看了内刊能给办刊企业建立一个的好印象，愿意去了解这家企业，这就是一本很好的内刊。
    内刊一定是和企业文化相关联的，是企业文化的传播载体。此行有幸了解到海底捞、海尔等企业的内刊和企业文化，值得肯定的是，海底捞的员工工作一定是快乐的，有激情的，海底捞的内刊也应该是员工和领导都爱看爱读的，原因我想应该是他内刊定位的高度公平、公正、真实和保密性。
    海底捞内刊全部是员工自己写的文章，有正面的也有负面的，不一定有文采，但都如实反映了企业的方方面面，反映了员工内心最真实的声音。与此同时，海底捞也对员工反映的事实持绝对保密态度，任何人不得调查和打探。每期内刊发行后要求员工必须定期提交内刊学习报告，让每一名员工都要读，而且要提供读后“感”，及时收集员工的意见和建议。
    有些内刊褒多贬少或只褒不贬的情况较多，员工总是借口工作忙，事务多，顾不得看，没时间写稿而忽略了企业内刊。如何转变办刊观念，唤起员工积极性，也许是当务之急！
    海底捞、长虹、远大、海尔的企业文化我们虽不能一概取之，但有些细节我们还是可以参考使用的。内刊的编辑、设计，海底捞不是唯一范本，但通过这一刊物让我们从侧面看到了，我们自己的刊物还可以有很多改进和提高的地方。如果文化内刊与管理制度，共同发力的话，我相信我们的企业很快也会超越他们的。