——陕西伟志服饰有限公司员工何建清访谈录

整理 / 陕西伟志服饰有限公司行政部  史维

陕西伟志服饰有限公司  何建清

陕西汉中市南郑县人氏，1995年8月18日入职，一直在汉中公司裁剪车间从事面料裁剪工作。为人诚恳，工作兢兢业业，深受同事好评。曾荣获“伟志孝子”等称号。

笔者：何师傅，您是1987年入职的，对吧？

何建清：是，1987年10月，二十多岁。在开发部，管理裁剪。然后89年离开了，1995年8月又回来，一直干到现在。

笔者：那时候，您工资待遇怎样？够用吗？

何建清：第一个月拿了80块钱，那时候已经算是高工资了，6毛钱的红公主烟在那个时候是很不错的烟呢！大米什么的也都相当便宜的！

笔者：进入公司之后，家里有变化吗？

何建清：那肯定是有的。要不是进公司，我们还得在山里多住几年，不会那么快搬下来的。我们家兄弟伙人多，又没什么经济来源，只能说是解决温饱，进入公司之后条件改善了好多，家都搬下来了。

笔者：听说您女儿也在公司，您没有想过让她去别的地方工作吗？

何建清：没有，我觉得咱们公司是相当不错的，要不是公司，我的家也不会有那么大的变化。她学校毕业之后去学了缝纫，回来就直接应聘到这来了，没考虑别的地方，我在公司这么多年，就觉得咱公司好！

笔者：跟公司一起发展的公司当时是不是有很多？

何建清：其实开始不多，几乎没有，我们是第一家。看我们发展的好了，那些公司才陆陆续续的发展，但是都没撑几年就倒闭了。

笔者：那么，我们公司能发展到今天，在您看来是什么力量支撑着呢？

何建清：我们的管理、产品和经营模式！我很多朋友是在外面从事服装行业的，每年回来我们经常一起讨论这方面问题。公司能走到今天，不可否认我们的管理模式起了很大作用。领导在这一块很下功夫、很用心的！再一个就是产品，如果我们的产品得不到市场的认可，得不到消费者的认可，那我们怎么把生产继续下去？另外，我们的经营模式是比较细致的，不像有的地方，粗放式管理，很不正规，进去再久也找不到归属感。在外地一些服装企业里面员工能待上个5、6年的都很少，可是你看看我们这里，十几、二十几年的都有，这说明什么，就是我们的管理好！正规！

笔者：公司能发展到今天，也确实很不容易，真的是一路上酸甜苦辣都有。我们认可我们的成绩，也十分骄傲，但是也不可否认我们目前出现生产瓶颈，这使我们公司在近几年里发展很缓慢，那么在您看来，我们应该如何突破这些困难呢？

何建清：其实，这些年来公司一直在努力。你看像引进外贸、代加工……这些都是领导们带领我们努力的结果。

当然，也有些不足的地方。我们最大的问题是交通和信息的闭塞，一个新兴的工艺款式在沿海地区可能几个月就流行过了，可是流行到我们这里需要一年多的时间，等我们研发出来的时候，人家那边早已经换了别的款式的。所以公司在上海建立一个研发中心，都是领导的策略有方。

笔者：那么我们如何才能克服地理位置所带来的不利呢？

何建清：加大对工艺制作的投资力度！我们要经常多派人去外面了解信息，学习技术，在了解和学习的同时主动出击，把自己的产品推向市场，让越来越多的人认识并了解我们的产品！

笔者：最近，公司一直在做新服装产业园的前期准备工作，高兴吗？

何建清：肯定高兴！我们有自己厂房，很高兴的！当然也是很有信心的，我们公司发展了这么久，还是很有潜力的！

笔者：对于新工业园的建设，你觉得我们还需要继续做哪些方面的准备呢？

何建清：除了创新已有的管理和经营模式之外，我们必须留人！缺员是个普遍现象，这在汉中和外地都是一样的。我们要把人留住，就需要在人力资源上下功夫，而且不但要留住人，还要加大招聘力度，尤其是一些技术性人才的引进。

一方面我们需要想办法把一些骨干力量留住。就拿我们裁剪车间来讲，我们的活拿外面去没的说，可是外面人要想把活做成我们这个样子，一般人他拿不下来；另一方面，老员工需要年轻一辈来接班，那么新来的是不是有精湛的技术？是不是能拿下这些任务？这就需要我们加大对技术型人才的引进！