迈上新台阶　实现新成功

伟志集团正式启动发展战略

本刊编辑部

战略，是引领航船乘风破浪的灯塔。

战略，是指导企业发展壮大的目标。

伟志集团经过了27年的发展，在服装、地产、物业、投资、健康饮食等业务领域取得了长足的进步，积累了较为丰富的经营管理经验和与此相关的资源整合能力，取得了良好的经济效益和社会效益，已经成为一家多元化发展的集团企业。

目前伟志集团已经确立了战略管控型的管理模式，但现状表明，伟志目前的战略还不够清晰，还没有清晰战略管理的关键事项，企业内部也因此产生了各种相关问题，“有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败近在眼前”，伟志集团当前急需明晰未来的战略发展内容，并建立一套完整的战略管理体系，为企业的可持续发展奠定稳健的基础。

伟志集团在董事会的英明决策下，在核心管理层的强力推动下，于2013年6月联合直方大管理创新研究中心经过一年半的反复调研、论证，终于形成了伟志集团3-5年发展战略规划方案。

2014年12月29日，伟志集团向全员下发《伟志集团战略规划》，标志着战略规划的实施全面展开。

《战略规划》首先明确了伟志集团制定发展战略是为了实现企业更好地发展，对现有管理模式进行优化升级。在前期已经明确实行战略管控型管理模式的基础上，《战略规划》对集团战略规划进行了详细说明，内容包括集团使命、愿景、战略定位以及总体发展思路和实施阶段说明等。

一、伟志集团战略任务系统是战略实现的基石

伟志集团的战略任务系统主要是明确集团的使命、核心价值观、愿景和战略定位的内容。

以《伟志企业未来之路》的核心为基础，《战略规划》对集团的使命和愿景进行了重新思考和设计，确立了新的伟志集团战略任务系统。

伟志集团的企业使命——始终努力成为一个极具人本关怀和关怀万物的企业。

使命是表明一个企业存在的理由和根本性质，它能够说明企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。它回答的是企业想要做什么的问题。

在《伟志企业未来之路》中，极具人本关怀和关怀万物的理念已经成为伟志集团为什么存在的永恒内驱力。

伟志集团的核心价值观——成为卓越，与众不同。

核心价值观是一个企业所有人员应当遵守的共同信念，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它表明企业如何生存的立场，回答企业应该怎么做的问题。

伟志人长期以来一直在为顾客提供数一数二、与众不同的价值而默默奉献；这一信念已经深入每个伟志人的心底，成为伟志企业文化的核心；数一数二、与众不同所引发的企业活力也早已渗透到日常经营管理过程中的每一环节。成为卓越，与众不同已经成为凝聚伟志力量，指导伟志行为的判断标准。

伟志集团的愿景——成为令众人向往的实现人生理想目标的开放式企业平台。

愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，描绘了未来的管理抱负及战略进程和长期方向。它回答的是企业的目标是什么的问题。

伟志集团将在多元化领域开发事业，努力成为国内一流的综合性集团企业；将通过跨地区发展，努力提升市场运作、资本运作、资源整合、管理控制等核心能力，不断建立具有伟志特色的竞争优势；努力打造开放式合作的企业平台，最终成为全国范围内极具影响力的集团企业。

伟志集团的战略定位——创新创业平台，数一数二企业。

以战略任务系统的核心内容为基础，从持续经营的角度，伟志对自身的战略定位明确为使集团实现向战略管控和投资运营型转变，并最终成为创新创业平台；在各产业领域形成核心竞争优势，成为参与领域的“数一数二”的企业；实现投资运营型和创新创业型组织平台。

二、伟志集团将用3-5年重塑企业核心竞争力

《战略规划》通过对伟志集团目前的内外部环境进行了分析，描绘了伟志集团现有产业的机会地图，机会地图以“市场吸引力”和“业务竞争力”为横纵坐标，对各产业进行了明确定位，并提出了以瘦身和健体为核心的5年战略规划指导思路。在下一个战略期内，主要从机制体制、业务和组织三个方面进行变革和提升，分别实现夯实基础、快速发展和创新突破三个阶段，从而到2018年前打造一个创新创业型的伟志集团。

第一阶段：夯实基础（2015-2016），在这个阶段主要是解决企业在当初生存阶段没有解决好或者模糊不明的问题，包括价值观和愿景（已明确）、管理体制和运行机制、业务模式、组织和人才等。做好了这些事情，才真正奠定了坚实的发展基础，才会产生持续盈利的能力和稳定的现金流。

1、机制和体制改革：

强化集团管控，打造功能灵活高效的集团总部；对二级公司探索多种经营和激励方式，包括服饰终端自营模式的调整和区域公司经营能力提升。机制体制夯实的目标是服饰公司终端经营轻型化，地产经营项目化。

2、业务战略改革：

各业务公司要强调差异化经营，建立持续发展的能力。其中，服饰要实现快速扩张；而地产要实现存量房产的变现。业务夯实的目标是通过上述的优化经营和资产优化，并且借助审计职能，加强效益考核，改善现金流和利润率。

 3、组织改革：

从全面落实战略管控，并使从企业的柔性文化向刚性管理转变，实现组织扁平化；对人才以精英化为指导，包括实施人才建设纲要，建立半年测评半年淘汰的机制，打通全员职业生涯通道。组织夯实的目标在于实现人才梯队素质和能力跃居区域市场前列。

第二阶段：快速发展（2015-2017），在这个阶段核心是模式突破，主要解决包括新市场的拓展，新的收入来源的挖掘的发展问题，并且使现有产业实现持续增长或高增长，使得所有投资净现值成为正值。

1、机制和体制突破：

集团由战略管控型向财务管控型逐渐过渡；在二级公司层面，治理结构要持续优化，要让股权激励与经营绩效激励相结合，使得管理层和核心骨干成为公司发展的利益共同体。机制突破的目标是完成二级公司股份制和高管持股改造。

2、业务战略突破：

服务与地产业务逐渐由产业经营型转向产业投资型；在确保稳健的前提下提高其他产业领域投资力度。业务突破的目标：真实形成新的持续增长的业务。

3、组织突破：

伟志以构建投资运营型集团总部并建设创新创业的组织平台为组织实在的内容。组织突破的目标是形成支持投资运营性集团和创新平台的卓越团队，在区域市场名列领先。

 第三阶段：创新突破（2016-2018），在这个阶段核心是平台创新。主要是对原有体制机制、业务和组织在原有基础上进一步创新，最终形成创新业务级企业。

1、机制和体制创新：

集团将引进战略投资人，优化治理和战略管理结构；部分重点子公司谋求在资本市场融资或上市；并设置开放的若干个投资和运营主体，通过共赢的方式吸引社会优势资源。

2、业务战略创新：

基于互联网和大数据技术进行业务创新，形成全新的创新业务组合，构成短中长共存的投资模式，切实提升业务竞争力；发起基金或在资本市场联盟，增强投资能力。

3、组织创新：

成为开放式的创业和投资机构，创业孵化和投资功能为一体。

未来的伟志集团要在平台化方针的指导下，不断推进并实现战略规划内容。相信在集团核心管理层的强有力领导下，一定能够将每一个阶段的战略目标落地，从而使伟志集团迈上新的台阶，实现新的成功！